Tamanho do Sprint Scrum O que define o tamanho do Sprint é a estabilidade do escopo, ou seja, se o projeto tem um escopo que sofre muitas alterações ao longo do tempo, é indicado um Sprint Scrum menores, se as alterações são poucas e assim o escopo é mais estável, pode-se avaliar Sprints maiores.
Coletivamente, o Scrum Team e o Product Owner definem um objetivo para a Sprint, que é uma breve descrição daquilo que se tentará alcançar na Sprint.
O planejamento do sprint é um evento no scrum que inicia o sprint. O objetivo do planejamento do sprint é definir o que pode ser entregue no sprint e como esse trabalho vai ser alcançado. O planejamento do sprint é feito em colaboração com toda a equipe Scrum.
Logo, o Sprint Planning é dividido em duas partes, cada uma com tempo sugerido de quatro horas. A primeira definirá quais os itens do Product Backlog serão desenvolvidos no sprint. ... Normalmente, a atribuição de prioridades nos Backlog é feita por pontuação.
Segundo o guia do SCRUM, uma sprint deve possuir um time-box (duração máxima) de um mês ou menos, mas a grande maioria das equipes preferem sprints mais curtas, optando por uma ou duas semanas. Não existe uma regra no Scrum guide que dite o tamanho mínimo do Sprint.
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Os Sprints pode ter a duração de 2 a 4 semanas, sendo esse o time box do Ciclo. Todos os Sprints de um projeto devem ter a mesma duração. Diariamente no Sprint, o Time Scrum realiza a Daily Scrum.
Segundo o Guia do Scrum, uma Sprint deve possuir uma duração de uma a quatro semanas. O que percebemos, na prática, é que a grande maioria das equipes preferem Sprints mais curtas, optando por períodos de uma ou duas semanas.
A Reunião de Planejamento da Sprint é onde o Time de Desenvolvimento e o Product Owner determinam quais funcionalidades e atividades serão realizadas na próxima Sprint. Objetivo: planejar o ciclo de desenvolvimento (Sprint) que se inicia.
Em uma versão simples do Sprint, as pessoas envolvidas se reúnem de tempos em tempos – por exemplo uma vez por semana, a cada 15 dias, ou uma vez por mês – e, em cada encontro, definem as tarefas que cada um deve realizar até o próximo encontro, deixando tudo registrado na planilha do sprint.
Quem participa da Sprint Review:
Todos da equipe que executam as entregas da Sprint; Quem valida (geralmente o Product Owner).
O Product Owner ou Dono do Produto descreve o objetivo (ou objetivo) da Sprint e quais itens da lista de pendências contribuem para esse objetivo. A equipe do Scrum decide o que pode ser feito no próximo Sprint e o que eles farão durante o Sprint para que isso aconteça.
Quem pode Realizar o Trabalho do Sprint Backlog? De acordo com o Guia Scrum, a equipe de desenvolvimento é responsável pelo gerenciamento do atraso do sprint durante um sprint.
A Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning) é um evento que acontece antes de cada Sprint, tendo como objetivo definir: O que poderá ser entregue na próxima Sprint; e. Como será realizado o trabalho para produzir a entrega.
O backlog deve ser gerenciado pelo product owner, que é o gestor de produto que fica responsável por todos os aspectos de um software, desde os objetivos estratégicos até os detalhes de experiência do usuário.
O Backlog do Produto é gerenciado pelo Product Owner e contêm os itens ordenados que serão desenvolvidos pelo Time de Desenvolvimento para o produto. Esses itens de trabalho são expressos na forma de necessidades do usuário, objetivos de negócios dos clientes e demais partes interessadas ou funcionalidades do produto.
O Scrum é um framework em que as equipes trabalham como uma unidade extremamente integrada com cada membro desempenhando um papel bem definido, eliminando controles desnecessários, inadequados ou burocráticos. A concentração do trabalho está na essência do processo de desenvolvimento de sistemas ou softwares.
Algumas equipes nomeiam o sprint com base na meta. Se há um traço comum entre os itens no sprint, nomeie o sprint em torno desse tema. Caso contrário, é possível nomear o sprint como quiser. Adicione a duração e as datas de início e fim do sprint.
A sprint é um período de tempo onde um trabalho específico deve ser executado, concluído e preparado para uma posterior revisão. Uma nova sprint se inicia imediatamente após a conclusão da sprint anterior, sendo assim, não é possível dar inicio a outra em paralelo.
Com o objetivo de otimizar entregas, o sprint corresponde aos períodos, nos quais as atividades pré-definidas têm de ser cumpridas. Em outras palavras, os sprints podem ser definidos como cada uma das fases de um projeto, estipuladas em espaços definidos de tempo.
Sprint: Principal reunião do SCRUM, porque aqui estão contidas todas as outras. O Time-Box do SCRUM pode ser variado de equipe para equipe. Geralmente dura entre 1 a 4 semanas.
A reunião para planejar o sprint tem na verdade duas partes. Na 1ª, é definido as demandas para a equipe e a presença do Product Owner é imprescindível pois ele irá descrever um conjunto de estórias desejadas do produto e prioridade entre elas para a equipe.
Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)
Esta é uma reunião normalmente de no máximo três horas para sprints de um mês.
Agora é a hora de mostrar o que foi feito, na “Sprint Review” ou Revisão da Sprint. Esse evento ocorre no final da Sprint, com duração de 4 horas para Sprints de 30 dias (Sprints menores, tempo menor) e tem por objetivos: Apresentar o produto desenvolvido para o dono do produto e stakeholders.
O tamanho ideal da equipe Scrum é de três a nove pessoas, não incluindo o product owner ou o Scrum master.
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