Aspectos Gerais do Orçamento Público.
Orçamento Clássico ou Tradicional O Orçamento Clássico é uma técnica que se restringe a prever a receita (recursos que entram) e autorizar a despesa (recursos que saem). ... A maior preocupação refere-se ao controle contábil dos gastos. Para isso tem-se como prioridade o detalhamento das despesas.
1. Modelos, tipos ou técnicas de Orçamento Público
ASPECTOS ORÇAMENTÁRIOS O orçamento consiste num instrumento público de planejamento do Estado que permite o estabelecimento da previsão de suas receitas e a fixação das suas despesas para um determinado período de tempo.
O orçamento tradicional é a principal metodologia utilizada na contabilidade pública, essa metodologia replica os valores realizados num ano para o próximo ano, acrescentando o percentual de inflação, essa limitação é estabelecida pelo teto de gastos, então para um gestor público alterar os seus gastos ele vai precisar ...
ORÇAMENTO TRADICIONAL DE RECEITAS E DESPESAS Portanto o orçamento ortodoxo nada mais era do que um extenso rol, profundamente analítico, das receitas e das despesas do exercício. Não tinha cunho de planejamento.
Se, no Estático, o orçamento é revisado em períodos pré-determinados (geralmente a cada três ou seis meses), no Contínuo ele é revisto mensalmente, sempre projetando 12 meses à frente. Funciona assim: no fim do mês, a empresa revisa o orçamento e adiciona mais um mês no período que está sendo orçado.
A principal vantagem do Orçamento Ajustado é criar espaço para que o planejamento seja constantemente revisado e ajustado dependendo da realidade. Da mesma forma que o contínuo, o ajustado também exige mais tempo da equipe para ser elaborado e revisado periodicamente, além de precisar de uma cultura adepta às mudanças.
São vários tipos de orçamento e gestão orçamentária que podem ser adotados dependendo do perfil do negócio. Veja, abaixo, quais são eles e entenda suas vantagens e desvantagens. Como o próprio nome sugere, Orçamento Estático é aquele que permanece inalterado independentemente dos resultados da empresa.
Funciona assim: no fim do mês, a empresa revisa o orçamento e adiciona mais um mês no período que está sendo orçado. Dessa forma, cria-se o hábito contínuo de revisar o orçamento e ter sempre 12 meses estruturados pela frente.
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